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中國船舶川船重工各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)2020年職代會精神（二）

　　　　日期：2020-04-13　　　　字體：【大】【中】【小】

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????中國船舶集團(tuán)所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司各黨（總）支部、各部門在抓好新冠肺炎疫情防控的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司2020年職工代表大會精神，制定貫徹落實(shí)措施和工作計劃，努力確保年度“87311”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

設(shè)計院

????設(shè)計院及時組織學(xué)習(xí)傳達(dá)公司職代會精神，根據(jù)公司全年方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際制定了貫徹落實(shí)措施和重點(diǎn)工作計劃。
????一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從壓力傳導(dǎo)和職工崗位責(zé)任落實(shí)、科技創(chuàng)新和工藝工法研究、探索船舶兩級工藝管理等工作入手，持續(xù)改進(jìn)和提升部門內(nèi)部管理。
????二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，全力配合營銷中心承接訂單。重點(diǎn)解決生產(chǎn)設(shè)計輸入的時效問題和理順船舶產(chǎn)品兩級工藝管理。
????三是以提高效率為宗旨，使設(shè)計工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)，以13800噸不銹鋼化學(xué)品船、冠達(dá)游輪等產(chǎn)品為載體，開展設(shè)計、生產(chǎn)、管理一體化和殼、舾、涂一體化生產(chǎn)設(shè)計工作。

質(zhì)管部

????質(zhì)管部認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司職代會精神，結(jié)合公司方針目標(biāo)和部門工作實(shí)際，討論制定了2020年主要工作措施。
????一是利用質(zhì)量管理體系內(nèi)外審、質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量管理評審等手段，加大對公司軍民品質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督力度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
????二是精心組織開展QC小組活動、質(zhì)量月活動和質(zhì)量信得過班組建設(shè)等群眾性管理活動，不斷提升全員質(zhì)量意識。
????三是以13800噸不銹鋼化學(xué)品船和冠達(dá)游輪等重點(diǎn)項(xiàng)目為著力點(diǎn)，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，通過有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)檢人員綜合業(yè)務(wù)能力。
????四是及時有效的完成計量器具周檢計劃和材料復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)工作，繼續(xù)開展好計量巡檢工作，杜絕不合格器具流入生產(chǎn)現(xiàn)場。
????五是持續(xù)開展“自查自糾”工作，不斷提升質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率和部門管理水平。
????六是深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合，引導(dǎo)職工以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投身到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

川船大業(yè)

????控股子公司川船大業(yè)以中心組學(xué)習(xí)會、職工班前會、黨員大會等多種形式組織職工深入學(xué)習(xí)公司職代會精神，結(jié)合實(shí)際制定了貫徹落實(shí)措施和2020年重點(diǎn)工作計劃。
????一是搶抓市場訂單，擴(kuò)大生產(chǎn)總量。及時跟蹤市場信息，大力抓搶訂單，先后承接了比亞迪鋼導(dǎo)軌梁加工制作和沖砂涂裝項(xiàng)目。
????二是加班加點(diǎn)趕搶生產(chǎn)工期，努力降低新冠肺炎疫情對生產(chǎn)工作的影響。
????三是深化內(nèi)部管理，積極推進(jìn)資質(zhì)升級和專利申報工作，力爭2020年完成建筑工程、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級升一級的申報工作。
????四是修訂職工績效考核體系和營銷考核辦法，全面提升職工工作動力和工作效率。
????五是加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育和6S現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
????六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展各類文體活動，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。

采購部

????采購部以自學(xué)方式及時學(xué)習(xí)傳達(dá)公司職代會精神，組織部門班子成員和骨干人員進(jìn)行深入討論，集思廣益，制定部門貫徹落實(shí)職代會精神措施。
????一是嚴(yán)控采購成本。對大宗、通用消耗類物資采購進(jìn)行年度招標(biāo)，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高采購效率。對船舶產(chǎn)品設(shè)備類采購，加大力度尋找性價比高的供貨商，控制采購成本。加強(qiáng)庫存物資的利用，減少外購成本。
????二是強(qiáng)化納期計劃管控，確保設(shè)備物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。加強(qiáng)對設(shè)備圖紙資料認(rèn)可過程的追蹤、設(shè)備生產(chǎn)過程的管控，推動供方生產(chǎn)動態(tài)上報制。強(qiáng)化產(chǎn)品資料證書的收集歸口管理，嚴(yán)格按合同要求及時提供和上交相關(guān)資料。按公司月度生產(chǎn)計劃需求，細(xì)化部門周計劃。
????三是抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范部門管理，梳理工作流程。完善采購管理系統(tǒng)，持續(xù)推行小組化管理，形成組內(nèi)AB角互補(bǔ)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)工作能力。
????四是做好風(fēng)險管控。對供方供貨范圍、能力、質(zhì)量及商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，規(guī)范整理合格供方的標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉潔從業(yè)提醒教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)意識和規(guī)矩意識。

倉儲中心

????倉儲中心組織部門全體職工學(xué)習(xí)了公司2020年職工代表大會精神，研究制定了部門2020年主要工作措施。
????一是抓好重點(diǎn)產(chǎn)品建造的準(zhǔn)備工作，對不銹鋼倉庫進(jìn)行清理整頓，按儲存要求管理好材料，提前做好吊運(yùn)相關(guān)物資的準(zhǔn)備工作。
????二是認(rèn)真做好物資入庫、儲存、出庫工作，保障當(dāng)下產(chǎn)品生產(chǎn)需要。按照各工程部產(chǎn)品材料納期計劃，采取“白加黑，5+2”的工作模式做好原材料發(fā)放。
????三是積極配合設(shè)計院、采購部做好材料利庫工作，為公司壓降“兩金”作貢獻(xiàn)。
????四是持續(xù)開展“自查自糾”專項(xiàng)行動，做好整改工作，補(bǔ)齊短板。
????五是針對重點(diǎn)產(chǎn)品如13800噸不銹鋼化學(xué)品船、冠達(dá)650客位游輪等開展勞動競賽，充分調(diào)動職工和勞務(wù)工的工作積極性。
????六是加強(qiáng)對工作落實(shí)情況的督促檢查，做到工作有布置、有落實(shí)，有檢查、有考核，確保部門各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得成效。