????中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責任公司各黨支部、各部門在抓好新冠肺炎疫情防控的同時，深入學習傳達公司2020年職工代表大會精神，制定貫徹落實措施和工作計劃，努力確保年度“87311”目標任務的實現(xiàn)，推動公司高質量發(fā)展。
生產部
????生產部采取中心組學習、辦公網等形式及時學習傳達公司職代會精神，結合公司2020年方針目標及部門工作職責，研究制定了落實職代會精神主要工作措施。
????一是狠抓在建產品的策劃、計劃和落實，全力推動公司各項產品建造工作。
????二是狠抓產品現(xiàn)場管理，推動建造進度，提高產品質量。
????三是加強設備動能管理，提高設備修理質量和設備完好率，為公司生產工作保駕護航。
????四是加強職工隊伍建設，合理調整部門人員分工，加大業(yè)務素質培養(yǎng)力度，為抓好全年生產組織管理工作提供人才支撐。
財務部
????財務部通過辦公網向全體財會人員及時傳達了公司2020年職代會精神，研究制定貫徹落實職代會精神工作措施，加強財務管控工作，做好資金保障，推動公司向好發(fā)展。
????一是做好“兩金”壓控工作。加強應收賬款管理，切實履行監(jiān)督管理職責，建立款項清欠催收常態(tài)機制，配合營銷中心各部門做好應收款項清欠工作，力促資金早日變現(xiàn)、回籠。積極配合資產管理部門做好各類資產盤點、清理及處置工作。
????二是做好資金收支管理工作。加強現(xiàn)金流管控，嚴格按照資金預算管理落實資金計劃，以收定支，量入為出。針對重大產品項目，實行項目資金專項臺賬管理。針對重大產品項目建造計劃周期，編制現(xiàn)金流測算，預判資金缺口時點，提前考慮資金籌措計劃。
????三是加強成本管控。加強會計人員的業(yè)財融合，將財會人員派駐各工程部，掌握產品建造進展情況，做好財務成本、目標成本、營銷成本的對比分析。做好重大產品的對比分析，重點做好采購成本、人工成本的比對，切實做到采購與價審的量、價審查，以及采購與倉儲入庫的數量、規(guī)格型號等的比對審查。
????四是開展專項工作，提升財務管控能力。配合綜合管理部開展降本增效、項目建設等專項工作。按照集團公司部署，開展“去虧損、減負債”等專項工作。
人事部
????人事部通過辦公內網及時組織職工認真學習公司職代會精神和相關工作報告，結合部門工作實際，制定了貫徹落實職代會精神工作措施。
????一是加強三支人才隊伍建設。多措并舉，進一步優(yōu)化職工隊伍結構，提升專業(yè)技術及技能水平。
????二是開展技能提升行動。結合生產經營工作實際組織開展管理、技術、技能人員能力提升培訓，根據在建項目需求開展緊缺工種取證培訓，為公司生產經營工作提供人才支撐。
????三是加強勞務派遣工作管理力度，提升勞務派遣人員技能水平，積極配合各生產部門做好優(yōu)質勞務施工隊伍的引進和服務保障工作。
