中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責任公司控股子公司川船大業(yè)公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，深化公司內(nèi)部改革，科學合理安排生產(chǎn)，多措并舉保障生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展，努力把疫情影響降到最低，促進公司健康發(fā)展。
一是嚴格按照疫情防控工作要求，落實各項防疫措施。疫情防控領導小組和疫情防控工作辦公室多次組織召開疫情防控專題會，積極籌措防疫物資，監(jiān)測和掌握職工健康動態(tài)，保障職工身體健康和生命安全。
二是搶抓市場訂單。對公司獲得鋼結(jié)構二級專業(yè)資質(zhì)和高新技術企業(yè)進行宣傳，擴大企業(yè)影響力。暢通信息渠道，持續(xù)跟進重點項目。復工以來，先后承接了比亞迪5600噸鋼導軌梁沖砂涂裝項目、4500噸鋼導軌梁加工制作項目和大底模項目。
三是深化分配制度和績效考核改革。修訂職工薪酬管理辦法、計量計件管理辦法和營銷管理辦法，充分體現(xiàn)按勞分配原則，注重生產(chǎn)物量和價值量的考核，全面提升職工積極性和工作效率。每季度組織評選明星職工和冠軍班組，通過宣傳欄、微信群、微信公眾號、企業(yè)網(wǎng)站進行正面宣傳，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。
四是優(yōu)化人員結(jié)構。大力培養(yǎng)復合工種，充實一線班組實力，穩(wěn)定技能人才。優(yōu)化輔助班組人員，提升技能和工作效率，逐步減少勞務派遣工數(shù)量，穩(wěn)定職工收入。
五是強化內(nèi)部協(xié)同，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)檢等部門密切配合，嚴格落實值班制度，全力以赴搶抓生產(chǎn)。安全管理部加強安全巡查和管理，及時整改安全隱患。質(zhì)檢部組織開展“三體系”外審工作，有序跟進各項目質(zhì)檢工作。技術部強化技術員綜合能力培養(yǎng)和提升，實行“一帶二”（主管帶技術員）輪班制度，做好重點生產(chǎn)項目技術保障工作。
六是加強外部合作，提升產(chǎn)能。為解決自身生產(chǎn)能力短板，公司積極想辦法，主動出擊，與東港船舶和重慶建工建立緊密協(xié)作合作關系，做到優(yōu)勢互補、資源共享，有效解決公司生產(chǎn)能力短板和瓶頸問題，提升公司生產(chǎn)能力。
七是做好后勤保障，全面助力生產(chǎn)經(jīng)營。及時調(diào)整作息時間，加大辦公設施投入力度，優(yōu)化職工福利，全力做好各項后勤保障工作。
