會(huì)上,質(zhì)管部、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)院及人事部負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上就質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)及人力資源等管理工作情況作了匯報(bào),重點(diǎn)總結(jié)了相應(yīng)過(guò)程的控制情況,查找存在的不足。會(huì)議對(duì)相關(guān)部門(mén)提交的輸入資料及2020年改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。
雷禮軍指出,公司要不斷提高生產(chǎn)效率,在產(chǎn)品建造中推行流程化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、工裝化,不斷修訂完善相關(guān)制度,加強(qiáng)建造進(jìn)度管理。針對(duì)人力資源緊缺問(wèn)題,要做好提前謀劃,著力解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
夏珂指出,要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理,重視產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要加強(qiáng)與船東的溝通,推動(dòng)完工產(chǎn)品早日交付。
王波強(qiáng)調(diào),本次管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),會(huì)后各相關(guān)部門(mén)要針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施,認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作。各部門(mén)要樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)工作協(xié)同,不斷提高施工質(zhì)量和效率,保證公司各項(xiàng)產(chǎn)品的按期交付。