近日，中國(guó)船舶集團(tuán)所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司船體部積極響應(yīng)公司抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度的號(hào)召，召開(kāi)了“奮戰(zhàn)60天、搶?xiě)?zhàn)四季度、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員布署會(huì)，多措并舉確保重點(diǎn)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是細(xì)化產(chǎn)品管理分工。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)度管理、安全設(shè)備保障和技術(shù)問(wèn)題解決處理等工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工，在統(tǒng)籌管理的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。
二是調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)所布局。將2-3廠房不銹鋼拼板、球扁鋼與不銹鋼無(wú)碼裝配機(jī)、反變形胎架整合調(diào)整至2-1廠房。2-3廠房空余場(chǎng)地用以擴(kuò)大13800載重噸不銹鋼化學(xué)品船項(xiàng)目部件和分段制作場(chǎng)地，2-4、2-5廠房進(jìn)行分段合攏和上建制作，使有限空余場(chǎng)地最大化滿(mǎn)足13800載重噸不銹鋼化學(xué)品船的生產(chǎn)場(chǎng)地需求。
三是加大生產(chǎn)管理執(zhí)行和考核力度。將生產(chǎn)管理員績(jī)效獎(jiǎng)金與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成情況掛鉤，同時(shí)將安全、設(shè)備事故納入考核，杜絕重大安全設(shè)備事故發(fā)生，增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性。
當(dāng)前，船體部全體干部職工正卯足干勁，努力克服各種困難，朝著生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全力沖刺。
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