中國船舶川東造船加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)收賬款管理,減少應(yīng)收賬款擠占流動(dòng)資金,防范應(yīng)收賬款形成壞賬風(fēng)險(xiǎn),中國船舶川東造船針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查及治理。
一是制訂發(fā)布了應(yīng)收款項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則,規(guī)范應(yīng)收賬款的管理。
二是建立應(yīng)收賬款長效機(jī)制。公司建立統(tǒng)一的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,每月召開應(yīng)收賬款專題會(huì),了解分析應(yīng)收賬款的表現(xiàn)形式和風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)應(yīng)收賬款異常情況提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)客戶信用評(píng)級(jí),選擇性承接具有良好信譽(yù)及履約能力、回款能力較強(qiáng)客戶的訂單,在訂單簽訂前組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
四是多次組織顧問律所開展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)活動(dòng),顧問律師對(duì)存在應(yīng)收賬款異常情況進(jìn)行深入分析研究,提出催收及訴訟建議,落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款證據(jù)鏈,通過法律手段維護(hù)公司利益。
五是建立應(yīng)收賬款考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)市場部、子公司川船大業(yè)等業(yè)務(wù)部門下達(dá)應(yīng)收賬款回收考核計(jì)劃,明確責(zé)任人員及時(shí)間,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,壓實(shí)責(zé)任。
通過采取一系列舉措,對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排查治理,基本做到了應(yīng)收賬款事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中履約跟進(jìn)及事后有效溝通,筑牢應(yīng)收賬款防火墻。